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w88优德下载网址 -公司召开2019年人力资源管理工作专题会
发布日期:2019-03-27字号:[ ]

为深入宣传贯彻公司年会精神,做好人力资源管理工作,扎实推进公司改革调整、转型发展,3月22日下午,公司在16层多媒体会议室召开了2019年人力资源管理工作专题会议。各单位交流工作经验,汇报了2019年优化组织结构、推进富余人员减员分流和加强薪酬绩效管理等方面的工作措施,并就员工队伍优化管理、加强薪酬绩效管理、规范劳务用工与费用管理等专题进行讨论,会议还对人力资源管理年度重点工作进行了全面安排。公司党委书记、总经理丁勇,公司分管人办资源工作党委副书记朱同俊出席会议并讲话,公司人力资源部、各单位从事人力资源工作的近30人参加会议。

丁勇肯定了公司人力资源管理工作取得的成绩,并指出制度建设、薪酬考核与奖惩、员工队伍结构等方面与新形势、新要求还不相适应。丁勇要求人力资源管理部门2019年做好“三篇文章”:一是做好制度篇。要依法合规修订、完善和制定制度时,要确保所有制度有政策依据,确保所有制度最新有效,确保所有制度与上级集团保持一致,用制度来管人、管事。二是做好改革篇。公司已经到了必须改革的地步了,公司上报集团的改革方案已获批,下一步就是要靠大家齐心协力将公司的改革方案执行下去,进一步优化公司的组织机构,推进公司的转型发展。三是做好提升篇。重点做好员工素质提升、员工队伍优化,以及优化员工薪酬和改变分配机制等工作,解决好干多干少、干好干坏都一样的弊端,发挥好薪酬的正向激励机制。

丁勇还强调了四项具体工作:一是严控信息传播渠道,要做到依法合规;二是落实集团要求,协解人员不得再与公司任何单位签订劳动合同;三是转变观念,人力资源管理要与效益统筹考虑,推进公司改革与发展;四是履职尽职,把工作做细做实,确保安全与稳定工作。

朱同俊逐一对各单位汇报情况作了点评和回应,强调了四个方面的要求:一要适应转型升级。要解放思想,转变观念,推进人务资源管理的转型升级,逐步实现人力资源管理从战术型向战略型、从成本中心向利润中心、从单一管理向系统管理、从简单使用向全面发展的转变。二要统筹改革调整。积极推进改革各项工作,要将改革的力度、推进的速度和职工的承受度三个方面有机结合,并严格执行公司66号文件的要求,令行禁止。三要推进减员分流。减员指标是硬任务,必须完成,各单位要高度重视,指定责任人员,认真梳理,明确目标,逐步落实。长航集团批复的减员政策仅限于2019年年底前,要做好宣传工作,在减员工作办理中,要保证操作上合规,手续上要完备。四要做好重点工作。完善一批管理年度,创新选人用人机制,发展专业人才队伍,要积极推进二次分配,调整船员薪酬结构,抓好改革调整中的安全稳定,规范开展各项人力资源管理工作。





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